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Universaliser le monde

Le cercle des DRH Européens s’est fondé sur le concept de responsabilité sociale d’entreprise. Un concept qu’il faut élargir aujourd’hui, en particulier en Europe, pour que l’entreprise européenne contribue à universaliser le monde.

Yves Barou, Président du cercle des DRH Européens.

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Universaliser le monde ! Souleymane Bachir Diagne, professeur à l’université Columbia à New York

Universaliser le monde

 

D’emblée nous nous sommes définis comme européens pour promouvoir la force inclusive de ce modèle et chercher ainsi, systématiquement, une voie européenne, aux problèmes rencontrés tout en gardant bien sûr les yeux ouverts sur les autres modèles, dans un monde qui s’universalise.

Cinq tendances poussent en effet à l’universalisation du monde.
1 Le monde économique est de plus en plus mondialisé avec des chaines de valeur complexes et donc des interdépendances accrues.
2 En termes d’information et de communication le monde est aussi de plus en plus globalisé même si des barrières sont mises dans certains pays.
3 Partout la question des discriminations et des inégalités est posée partout mais en des termes souvent différents comme si le social résistait à la globalisation.
4 Aujourd’hui, nous sommes tous confrontés au même défi, à une question existentielle commune, le réchauffement, le dérèglement climatique. Un défi pour lequel, pour la première fois, nous sommes tous dans le même bateau
5 Enfin le métissage et le brassage des populations et des cultures s’accroit chaque jour

L’histoire de l’humanité tend ainsi, inexorablement
vers l’universel.

Mais cela engendre des forces de rappel, des incompréhensions, des frottements qui sont aujourd’hui très visibles au risque même de masquer la tendance de fond.
Alors même que beaucoup d’idées convergent, les différences non résolues sont encore plus visibles et peuvent choquer.
Les mouvements nationalistes dans leurs versions politiques ou militaires mais aussi idéologiques se font entendre comme un refus de cette évolution, comme une longue plainte face à cette lame de fond qui, il est vrai, fait au passage quelques dégâts humains.

Face à des cultures variées, et c’est cela qui fait la richesse du monde, à des aspirations qui peuvent paraître différentes, faut-il alors baisser les bras et décréter que toutes les idées se valent ?
Faut-il alors abandonner l’idée d’universel, de droits humains universels, et se résigner au relativisme culturel. Admettre que ce qui est scandaleux ici soit acceptable là ?
Je ne le crois pas. Je crois au contraire que le relativisme culturel est une attitude paresseuse.
Je crois qu’il nous faut au contraire travailler à universaliser le monde car cela n’est pas un fait acquis, mais une action ; à universaliser en tenant compte des apports de chacun, en s’appuyant sur la diversité des cultures autour d’un axe, celui des droits humains.
Et cela est d’autant plus vrai pour nous européens qui sommes accusés d’avoir imposé notre propre conception de l’universel, notre universalisme des lumières.
Il nous faut ainsi élargir la responsabilité de l’entreprise sans la limiter aux habituels critères ESG. L’entreprise a aussi la vocation de promouvoir dans le monde les principes démocratiques.
Elle peut et doit « embarquer » les sujets sociétaux. Elle peut et doit incarner les droits humains dans un moment où les États n’ont plus toujours cette crédibilité.
Beaucoup de citoyens, de salariés, en Afrique, en Amérique latine ou en Asie, attendent de l’entreprise européenne qu’elle soit ainsi exemplaire et que cette exemplarité soit contagieuse. A condition d’éviter toutes les attitudes désinvoltes voire arrogantes,  l’entreprise européenne, avec des inégalités raisonnables, un management respectueux, un sens de l’humain, une attention au vivre ensemble et un dialogue social honnête, peut être un moteur de cette universalisation.

Stephen BEVAN

Marianne LAIGNEAU

  • Regards de femmes DRH sur un monde en mutation, Collectif  (Pearson)

Xavier BROSETA

  • Le management des seniors : Les dernières mesures pour l’emploi des seniors Collectif (Eyrolles)

Hervé BORENSZTEJN

Growing Talent: a Corporate Duty (Marshall Cavendish – 2010)

Frédéric Petitbon

Parmi ses derniers ouvrages :

  • Restaurer la confiance dans l’entreprise (avec Alain Reynaud et Hubert Heckmann) chez Dunod (Stylo d’or ANDRH / revue Personnel)
  • Transformer l’entreprise : faut-il mettre le feu ? (avec Edouard Tessier, Hubert Heckmann, Jeanne Rodriguez) chez Dunod
  • Renouveler le modèle social de l’entreprise (avec Alain Aubert et Christophe Claisse) chez Dunod
  • Managers : libérez, délivrez, .. surveillez ? les 6 clés pour travailler en confiance (avec Julie Bastianutti et Marguerite Descamps) au Cherche Midi
  • Upskilling – les dix règles d’or des entreprises qui apprennent vite chez Dunod (avec Julie Bastianutti et Michaël Montaner – octobre 2020)
  • Il n’y a pas d’entreprise qui gagne dans un monde qui perd ! (avec Emilie Bobin et Sylvain Lambert – Vuibert – été 2023)

Yves BAROU

Articles for Policy Network:

  • Letter from the frontline (2001) Progressive Politics Vol 1.1 by Bill Clinton, Pierre Moscovici, Anthony Giddens, Francesco Rutelli, Philip Gould, Pascal Lamy & Zaki Laidi (Policy Network)
  • Towards a Better Work-life Balance by (Policy Network – 2003)

Livres:

  • Le Royaume-Uni: une économie à contre-courant by Yves Barou (Hatier – 1982)
  • Les 35 Trente cinq heures et l’emploi (Notes et études documentaires) de Yves Barou et Jacques Rigaudiat (Documentation Française – 1982)
  • Le Marché du travail, de Yves Barou et Jacques Rigaudiat (Hatier, 1985)
  • Croissance et crise de Bernard Billaudot, André Gauron et Yves Barou (Maspero – 12 septembre 1985)
  • Les grandes économies de Yves Barou et Bernard Keizer (Le Seuil, Poche – 1 janvier 1988)
  • Le conseil interne : Mobilité et partage des connaissances collectif, préface d’Yves Barou (Edition d’Organisation- 2 février 2006)
  • Le DRH du 3e Millénaire 2e Edition Collectif (Pearson – 13 mars 2009)

Fabien SIGUIER

Livres:

L’avocat face à l’évolution du droit social : regard d’un DRH international

https://csa.lefebvre-dalloz.fr/publication/regard-sur-le-droit-social-d-un-directeur-des-ressources-humaines-exercant-a-l-international

Articles:

Souveraineté des ressources humaines numériques / approches internationales comparées

https://www.defnat.com/e-RDN/vue-article.php?carticle=23033&cidrevue=