A la Une

Universaliser le monde

Le cercle des DRH Européens s’est fondé sur le concept de responsabilité sociale d’entreprise. Un concept qu’il faut élargir aujourd’hui, en particulier en Europe, pour que l’entreprise européenne contribue à universaliser le monde.

Yves Barou, Président du cercle des DRH Européens.

... Lire la suite

Universaliser le monde ! Souleymane Bachir Diagne, professeur à l’université Columbia à New York

Universaliser le monde

 

D’emblée nous nous sommes définis comme européens pour promouvoir la force inclusive de ce modèle et chercher ainsi, systématiquement, une voie européenne, aux problèmes rencontrés tout en gardant bien sûr les yeux ouverts sur les autres modèles, dans un monde qui s’universalise.

Cinq tendances poussent en effet à l’universalisation du monde.
1 Le monde économique est de plus en plus mondialisé avec des chaines de valeur complexes et donc des interdépendances accrues.
2 En termes d’information et de communication le monde est aussi de plus en plus globalisé même si des barrières sont mises dans certains pays.
3 Partout la question des discriminations et des inégalités est posée partout mais en des termes souvent différents comme si le social résistait à la globalisation.
4 Aujourd’hui, nous sommes tous confrontés au même défi, à une question existentielle commune, le réchauffement, le dérèglement climatique. Un défi pour lequel, pour la première fois, nous sommes tous dans le même bateau
5 Enfin le métissage et le brassage des populations et des cultures s’accroit chaque jour

L’histoire de l’humanité tend ainsi, inexorablement
vers l’universel.

Mais cela engendre des forces de rappel, des incompréhensions, des frottements qui sont aujourd’hui très visibles au risque même de masquer la tendance de fond.
Alors même que beaucoup d’idées convergent, les différences non résolues sont encore plus visibles et peuvent choquer.
Les mouvements nationalistes dans leurs versions politiques ou militaires mais aussi idéologiques se font entendre comme un refus de cette évolution, comme une longue plainte face à cette lame de fond qui, il est vrai, fait au passage quelques dégâts humains.

Face à des cultures variées, et c’est cela qui fait la richesse du monde, à des aspirations qui peuvent paraître différentes, faut-il alors baisser les bras et décréter que toutes les idées se valent ?
Faut-il alors abandonner l’idée d’universel, de droits humains universels, et se résigner au relativisme culturel. Admettre que ce qui est scandaleux ici soit acceptable là ?
Je ne le crois pas. Je crois au contraire que le relativisme culturel est une attitude paresseuse.
Je crois qu’il nous faut au contraire travailler à universaliser le monde car cela n’est pas un fait acquis, mais une action ; à universaliser en tenant compte des apports de chacun, en s’appuyant sur la diversité des cultures autour d’un axe, celui des droits humains.
Et cela est d’autant plus vrai pour nous européens qui sommes accusés d’avoir imposé notre propre conception de l’universel, notre universalisme des lumières.
Il nous faut ainsi élargir la responsabilité de l’entreprise sans la limiter aux habituels critères ESG. L’entreprise a aussi la vocation de promouvoir dans le monde les principes démocratiques.
Elle peut et doit « embarquer » les sujets sociétaux. Elle peut et doit incarner les droits humains dans un moment où les États n’ont plus toujours cette crédibilité.
Beaucoup de citoyens, de salariés, en Afrique, en Amérique latine ou en Asie, attendent de l’entreprise européenne qu’elle soit ainsi exemplaire et que cette exemplarité soit contagieuse. A condition d’éviter toutes les attitudes désinvoltes voire arrogantes,  l’entreprise européenne, avec des inégalités raisonnables, un management respectueux, un sens de l’humain, une attention au vivre ensemble et un dialogue social honnête, peut être un moteur de cette universalisation.

Prochaine génération RH

Quentin Bardet, Carrefour

Marion Buros, Adisseo

Mélisa Fernandez Schmidt, Thales

Romain Herpe, Forvia

Annie-Léa Jensen, Forvia

Vivienne Yan, European HRD Circle

Quentin Bardet

Carrefour

Diplômé de l’Essec, de Sciences Po, de droit (Assas) et titulaire du DECF, Quentin Bardet a débuté sa carrière dans différents cabinets ministériels entre 2006 et 2012 (Santé, Travail, Relations sociales, Famille et Solidarité, Emploi…). Il a ensuite évolué durant 9 ans dans un cabinet de conseil spécialisé sur la technologie et les transformations digitales. Il rejoint Carrefour en 2021 comme directeur de la transformation RH du groupe.

Marion Buros

Adisseo

« Diplômée de Sciences Po Paris et de l’ESCP Europe, Marion a débuté sa carrière dans le consulting en Organisation, Management et Transformation. En 2018, Marion rejoint Adisseo en tant que Responsable de Projets stratégiques, rattaché au CEO, en charge de différents projets d’organisation dont l’intégration de nouvelles entités. Marion a ensuite l’opportunité de rejoindre les Ressources Humaines en tant que Directeur RH du siège, en charge des relations sociales, Global HRBP et Manager de projets de développement RH. Mi-2021, Marion prend un poste de Directeur de Projets (Industriel, RH & Organisation…) »

Mélisa Fernandez Schmidt

Thales

RH International en tant que Business Partner avec des cadres supérieurs du groupe Thales, y compris les directeurs pays, le vice-président de l’ingénierie, des opérations, des projets et des offres. Expérience avec diverses équipes agissant en tant que coach, créateur de talents, facilitateur certifié dans LEGO®SERIOUS PLAY®. Partenaire RH stratégique avec une expérience dans le développement des talents, la planification de la main-d’œuvre, la gestion des performances et l’acquisition de talents, elle a dirigé des projets mondiaux spécifiques sur des programmes de perfectionnement technique, tels que Shipley, pour améliorer l’efficacité du développement commercial.

Romain Herpe

Forvia

Romain est le directeur des ressources humaines de Faurecia Hydrogen Solutions. Auparavant, il dirigeait le contrôle de gestion RH et C&B du Business Group Faurecia Clean Mobility. Avant de rejoindre Faurecia, il a été consultant chez Capgemini Consulting et plus récemment chez Russell Reynolds Associates dans leur practice Leadership & Successions. Romain est titulaire d’un Master de Sciences Po Paris en Management des Organisations et des Ressources Humaines »

Annie-Léa Jensen

Forvia

Après 3 ans passés chez Sharp Electronics en Allemagne, Anni-Lea a occupé chez Orange Middle East & Africa en France un poste de HR Coordinator sur un périmètre international de 2015 à 2017. Elle a ensuite rejoint le business group Clean Mobility de Forvia en 2017 aux Etats-Unis. Après avoir passé une année ici en tant que HR Business Partner, elle est retournée en Allemagne en tant que HR Project Manager pour des organisations diverses, puis Talent & Organizational Development Manager pour l’organisation de Global Engineering du business group Clean Mobility. Depuis 2021, Anni-Lea occupe en Allemagne le poste de HR Director Global Engineering.

Vivienne Yan

European HRD Circle

Vivienne est actuellement Project Manager pour European HRD Circle et coordinatrice pour la nouvelle génération RH. Elle a plus de 13 ans d’expérience dans la fonction RH en tant que Business Partner. Après une première carrière en Chine au sein d’entreprises françaises, comme CCI à Pékin, TOTAL Grande Chine, THALES Asie ; Elle s’installe à Paris pour THALES Groupe puis L’Oréal depuis 2005.